按照公司年度培训计划，4月20-23日，公司组织30名各单位车间主任以上管理人员，在中国科技大学等地举办了管理人员培训班。 针对公司管理队伍中普遍存在的管理技巧缺乏、管理效率低下等问题，公司邀请中国科技大学博士生导师鲁纬，于20日进行了《当代管理理论与方法精要》的专题讲座，他用大量生动的案例，理论结合实际，讲述了什么是管理，管理的四种职能，及管理者如何才能够有效率、有效力地利用组织资源去实现组织目标。他认为管理者要学基本理论，而不是简单的方法，知识是为技能服务的，管理基础知识非常重要，只有具备了基础知识，工作起来才能得心应手。要认清自己的角色定位，专业人做专业事，不能什么都做，什么都不精。要学会进行时间管理，把工作按周、月进行排序，分清什么是重要、紧迫的工作，提高工作效率。 针对公司管理队伍合作、沟通能力欠缺等问题，21、22日，公司邀请丁涛老师对如何打造一支高绩效团队进行了专题讲座。丁老师就高效团队建立的基本理论、高效团队的发展阶段、建设高绩效团队的策略及如何避免团队的失败等方面，讲述了建立团队的重要性，及如何建立一支高效的团队，打造高效团队对管理人员素质要求等内容。讲座贴近企业的实际状况和需求，对公司团队的打造具有一定的启迪作用：一是从目标、责任、协同配合、技能方面，个人和团队都是统一的，个人的工作要在组织的统一领导下开展；二是做事情只有在有效的组织领导下，才能提高工作绩效，当管不管，当问不问不是好的管理者。大多数管理者只会管事不会管人，有效的管理体现在对下属的绩效分析和考核上，现阶段管理者要学会运用手中的奖惩工具。三是管理就是树立榜样，工作要有计划，有执行，有监督，有跟进。四是作为一名管理者，发现不了问题就是最大的问题，终端的问题就是领导的问题，重复发生的问题就是作风的问题，部下素质低不是你的责任，但不能提高部下素质就是你的责任等管理者的意识问题。通过这次培训，管理人员认为在以后的管理工作中，只有促进协作，增强沟通，才更有利于企业的发展。 学习过程中，管理人员认真听讲，积极参与互动活动及讨论，并结合自己的工作，提出了管理过程中存在的问题。21日下午，人力资源部组织进行了培训效果讨论。 23日下午，参加此次培训的管理人员还前往定远县，参观了公司与湖南正虹合资创办的第三家合资公司滁州正虹饲料公司。 这次培训，经过公司人力资源顾问的精心筹划，培训课程、培训形式的设计都较贴近企业发展对培训的要求，从源头保证了培训的效果。
